格里菲斯大学论文代写:顾客驱动

顾客驱动的模式在怎么强调都不为过。可以重申这一点也说明零售商最大的客户量可能不是它最赚钱的部分基础。这个警告的分割方法可以产生显著的可操作的了解零售商的策略(意图和哲学!)。例如,一个加拿大服装零售商发现,它的客户交付76%的收入的22%。这些消费者关注于选择,具体地说,他们不关注各种各样的广度和深度(施莱辛格,史蒂文森& 1999年皮尔斯pp.32-33)。失踪的船在这个隐含的细微差别是 More..